发布日期:2024-12-06 14:58 点击次数:148
本文转自:东谈主民网-广西频谈
广西壮族自治区香烟专卖局(公司)高度宠爱财务经管数字化转型,牢牢围绕推动高质料发展、加速当代化成就的讨论任务,以行业长入财务经管系统省级局(公司)子系统推论应用为持手,促进财务数字化转型,有用进展数字技能对香烟经济发展的放大、重叠、倍增作用。
“一盘棋”布局
2024年3月,国度香烟专卖局印发见告,对加速鼓励行业长入财务经管系统省级局(公司)子系统推论应用使命进行安排部署。广西区香烟专卖局(公司)充分强壮到推论应用财务子系统是推动财务数字化转型的计谋举措及要紧持手,将其纳入要紧专项使命,要点督办。
为推动财务子系统早建成早收效,广西区香烟专卖局(公司)悉心拟定《使命决策》,明确面目使命讨论、实施推论内容以及成就设施,落实保险措施,组建了由广西区香烟专卖局(公司)财务分担教化任组长,财务经管处、信息中心以及各直属单元关联东谈主员构成的使命小组,统筹研究、决策财务子系统在全区的实施推论及应用使命。广西区香烟专卖局(公司)永远树牢“全区一盘棋”意志,选拔“1+2+14”的共建试点样式,由财务经管处行为牵头部门长入组织合作,及第玉林、百色市香烟专卖局(公司)行为试点单元,探讨其余14家直属单元全程参与成就过程中的要点、难点问题研究、参议和攻关,构建了高下联动、部门协同、多方共建、一体鼓励的使命机制,确保信息分享到位,切实提高面目鼓励质效。
财务东谈主员讹诈财务子系统进行业务分析。唐坚摄
“一把尺”更正
要惩处财务领域的痛点难点问题,不可仅依赖新技能新装备,不然独一“式”,莫得“能”。在财务数字化转型过程中,广西区香烟专卖局(公司)持续推动财务、技能、经管有用会通,让新技能在财务领域具体业务的逻辑、进程、样式中进展效能。
在罢免上司单元财务尺度的前提下,本年7月,广西区香烟专卖局(公司)组织26东谈主的使命专班,分红5个业务小组,对广西香烟生意的财务经管基础进行调研、参议和分析,制订出全区系弥散一的主体财务进程、审批权限、附件尺度、稽核步调等,深度进行经管再造,重塑财务经管样式。在此过程中,广西区香烟专卖局(公司)完成卷烟业务、烟叶业务等12个类别的业务进程显露书、绘就90张业务进程图、缔造131项个性化智能稽核步调、厘清522个五级尺度业务事项、长入49个类别财务审批进程,“一把尺子”量到底,为全区系统财务尺度化、规范化、长入化打下坚实基础。
与此同期,广西区香烟专卖局(公司)对峙“业财会通”,瞩目财务系统与卷烟、烟叶、物流、采购、银行、税务、企业流派等系统数据的对接会通,从而冲破系统数据壁垒,借助大数据、AI、机器学习等新技能技能,擢升数据质料和经管成果,赋能聪惠决策、聪惠分析、聪惠监控,推动数字化讨论。
面目组现场为财务东谈主员惩处系统初始问题。周艳摄
“一股劲”鼓励
靠前安排,未雨盘算。财务子系统推论应用关联业务密集,技能应用复杂,广西区香烟专卖局(公司)充分强壮到该项使命在经管上、技能上、实施上的难点和风险点,提前讨论应答措施,制定面目实施使命讨论,列出时候表、画出息线图,明确各使命任务先后关系,科学设定完成时限,倒排工期,连累到东谈主。同期,广西区香烟专卖局(公司)加强与上司单元通常呈报,全面分析面目实施各阶段准备使命,提前作念好积存策略、安全策略,提前准备汉典部署决策,确保面目实施各阶段无缝对接。
厉兵秣马,培训先行。为确保财务子系统凯旋推论应用,广西区香烟专卖局(公司)在广西香烟生意财务主干培训班、司帐陆续拔擢培训班等培训面目中安排数字化应用的培训内容,开展普及式想维理念宣贯,让干部员工了解发展趋势,为财务子系统的推论应用筑牢想想根基。财务子系统试点初始前,广西区香烟专卖局(公司)开展系统操作性培训885东谈主次,专题培训53东谈主次,拔擢管控条款及实操技巧,提前打牢系统应用基础。
下千里下层,就业一线。经过6个多月陆续奋战,广西区香烟专卖局(公司)财务子系统于2024年9月精雅试点初始。试点初始时间,面目组东谈主员均驻防在试点单元一线,现场对系统初始问题进行答疑解惑,实时对出现的痛楚进行研讨并提议惩处决策。面目组建立问题销号轨制,从下到上逐级构建问题“发现—响应—惩处—分享”机制,作念到问题不查清不放过、整改不到位不放过,强化初始质料管控,确保推论应用使命高效开展。试初始时间,两家试点单元所有提议问题568个,就地惩处519个,后续跟踪惩处49个。
现在,广西区香烟专卖局(公司)财务子系统推论应用单元已扩大到8家,包含了主业、多元化企业以及烟叶复烤企业,推论应用的进程和使用深度在行业内处于当先水平。经统计,初始三个月以来,上线单元司帐左证核算自动生成率平均卓绝99%,有劲擢升财务核算成果,何况通过数字技能惩处了财求本色使命中的难点、堵点问题,更好进展了财务“就业计谋、促进经管、创造价值、有用监督”等职能作用。(李秀恒)